要獲得表面足夠的粗糙度，噴射處理時(shí)要選用（）磨料。

甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

對(duì)發(fā)生事故的“四不放過(guò)”原則（）

表面處理時(shí)的環(huán)境溫濕度要求（）

下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有()。

某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。

場(chǎng)景項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場(chǎng)景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。

下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。