A.環(huán)境風(fēng)險
B.項目實施活動風(fēng)險
C.行為主體風(fēng)險
D.目標(biāo)風(fēng)險
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A.目標(biāo)性沖突和要素性沖突
B.要素性沖突和建設(shè)性沖突
C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突
D.破壞性沖突和目標(biāo)性沖突
A.綜合層次和專業(yè)層次
B.企業(yè)層次和項目層次
C.企業(yè)層次和專業(yè)層次
D.專業(yè)層次和項目層次
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.監(jiān)理方
D.承包商
A.實體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品
B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品
C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品
D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品
A.沒有風(fēng)險
B.越來越大
C.越來越小
D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別
A.14天
B.28天
C.7天
D.15天
A.目標(biāo)
B.信任
C.情感
D.能力
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
A.魯班獎
B.白玉蘭杯
C.揚(yáng)子杯
D.詹天佑獎
A.勘察
B.設(shè)計
C.采購
D.施工
E.監(jiān)理
最新試題
將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。
()是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實現(xiàn)過程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
本案例的工程預(yù)付款是多少?
最接近“交鑰匙總承包”的是()承包模式。
由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括()兩個階段。
項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和()在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。
魯班獎工程要求綜合效益顯著,項目建成以后,產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于()要求。
對于國際工程,如果采用固定單價合同,也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量,其原因是()。
工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有()。