某公司2001年1-6月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下：

（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時700小時，預計7月的維修費是多少？

假設折現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，預計未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。

某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的40%。
要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關總成本。

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：

要求：
（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？
（2）若追加訂貨需增加一臺專用設備，價值4000元，判斷公司是否應接受該訂貨？

某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。
要求：
（1）計算殘值的現(xiàn)值。
（2）計算每年折舊的抵稅額。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關資料如下表所示：

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。
（2）將差異總額進行分解。

假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關資料如下：

要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率、投資報酬率與剩余收益。

某公司準備投資上一新項目，有關資料如下：
①該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。
②投產(chǎn)前需墊支流動資本l0萬元。
③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。
④該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本10萬元，以后各年為55萬元。
⑤企業(yè)所得稅率為40%。
⑥流動資本于終結點一次收回。
要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。

某企業(yè)擬購人一套設備，有BI~B2兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用年限法計提折舊，所得稅率為33%，預定投資報酬率為14%，其他有關資料如下：

根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應選購哪種型號的設備。