在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。

一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個重要原因。

策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實可行。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標(biāo)。