A、10
B、11
C、12
D、13
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A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改進(jìn)績效指標(biāo)時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時(shí)
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動(dòng)型
D、被動(dòng)型
A、19世紀(jì)70年代
B、19世紀(jì)80年代
C、20世紀(jì)70年代
D、20世紀(jì)80年代
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
最新試題
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。