A、注重學(xué)習(xí)
B、注重溝通
C、注重創(chuàng)新
D、注重抓大事
E、注重細(xì)節(jié)

A、持續(xù)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、持續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓
B、創(chuàng)新完善績效考核機(jī)制
C、建立市場化的運(yùn)作管理模式
D、加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理、創(chuàng)新優(yōu)化管理制度和管理流程
E、健全完善內(nèi)控體系、全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造
F、建立完善信息傳導(dǎo)長效機(jī)制

A、減少管理過度
B、避免管理空白
C、凈化干部隊(duì)伍
D、實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行
E、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)
F、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

A、必須自覺遵循現(xiàn)代企業(yè)制度和股份制商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)律與普遍原則，
B、必須始終把人的管理作為最重要、最基礎(chǔ)的工作，加強(qiáng)和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、選聘與任用
C、必須持續(xù)加強(qiáng)員工教育，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)和敬業(yè)精神
D、必須努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
E、必須強(qiáng)力推進(jìn)作風(fēng)整頓、必須堅(jiān)定落實(shí)從嚴(yán)治行原則
F、必須全面強(qiáng)化服務(wù)觀念，持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、二線服務(wù)一線、全行服務(wù)客戶的服務(wù)機(jī)制

A、以人為本
B、公平競爭
C、從嚴(yán)治行
D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
E、規(guī)矩至上、流程管理
F、有效執(zhí)行、服務(wù)為本

A、增強(qiáng)全行干部員工“做人講規(guī)矩、做事講規(guī)則”的自覺認(rèn)識(shí)
B、培養(yǎng)“有規(guī)矩必須自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行”的意識(shí)
C、培育“從嚴(yán)治行，違規(guī)必究”的管理文化
D、構(gòu)建科學(xué)化、制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的科學(xué)管理長效機(jī)制

A、以人為本
B、有效執(zhí)行
C、持續(xù)發(fā)展
D、和諧發(fā)展

A、事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏激情，不思進(jìn)取，處事冷漠
B、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，消極應(yīng)付，辦事拖拉
C、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)基層服務(wù)和支持不到位
D、專業(yè)能力不強(qiáng)，條線專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)不到位
E、協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，部門之間溝通不暢、協(xié)調(diào)不順

A、庸
B、懶
C、散
D、拖
E、推
F、掐