如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
1968年何根的出走主要反映了過分集權(quán)的哪一個弊端:()
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一
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如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在本案例中,摩托羅拉公司在組織上:()
A.經(jīng)歷了一個由分權(quán)到集權(quán)的過程
B.經(jīng)歷了一個由集權(quán)到分權(quán)的過程
C.保持了分權(quán)的傳統(tǒng)
D.保持了集權(quán)的傳統(tǒng)
最新試題
柯達公司和富士公司的組織結(jié)構(gòu)形式可能是:()
為了增加銷售收入,企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時分別應(yīng)采?。海ǎ?/p>
他們對3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域,在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道均歸其所有。這種做法會產(chǎn)生下述后果,除了:()
世界彩色膠卷市場最可能是:()
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根據(jù)以上分析,你以為良好的組織工作應(yīng)該是(2分)()
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1996年9月起,集團公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨立法人資格的企業(yè),其依據(jù)是:()
自1995年起,國內(nèi)皮衣市場:()
施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于(2分)()