判斷題在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計算目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。屬于經(jīng)濟措施范疇。

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9.多項選擇題某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，并在監(jiān)理日志中記錄，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質(zhì)量事故。 請根據(jù)以上案例完成下列各題：針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，下列做法有（）

A、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求
B、項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，應結合實際情況對變更費用和工期進行評估
C、若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工
D、總監(jiān)理工程師代表應對“設計變更通知單”進行審核，同意后簽字交承包單位實施

10.多項選擇題在施工階段監(jiān)理工作的基本表格有（）

A、承包單位用表
B、監(jiān)理工程師通知單
C、費用索賠審批表
D、工程款支付證書
E、監(jiān)理單位用表