A.財(cái)務(wù)核算體系的運(yùn)作
B.內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)
C.崗位權(quán)責(zé)劃分
D.業(yè)務(wù)流程管理
E.與績(jī)效考評(píng)相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)
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A.勞務(wù)市場(chǎng)
B.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
C.內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)
D.內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)兼顧
E.同事介紹
A.客觀性
B.主觀性
C.普遍性
D.社會(huì)性
E.歷史性
A.鼓舞員工的士氣
B.增強(qiáng)員工的信心
C.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)
D.有利于員工努力進(jìn)行工作
E.為主動(dòng)性和創(chuàng)新性提供了前提條件
A.確定培訓(xùn)需求,即確定組織的需求,確定和分析個(gè)體能力要求和差距,識(shí)別解決辦法等
B.設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn),即確定培訓(xùn)制約條件,選擇培訓(xùn)方式,制定培訓(xùn)計(jì)劃,選擇培訓(xùn)提供者等
C.提供培訓(xùn),即提供培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后支持
D.評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果,即收集資料并準(zhǔn)備評(píng)價(jià)報(bào)告
E.培訓(xùn)管理中的控制、評(píng)估和改進(jìn)
A.善于把新事物、新方法、新觀念引入工作過程中
B.鼓勵(lì)他人進(jìn)行創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
C.能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的創(chuàng)新和變革活動(dòng)做出預(yù)見并提出妥善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,保證成功
D.能以適當(dāng)方式處理突發(fā)事件
E.能鼓勵(lì)他人進(jìn)行創(chuàng)新和研究
A.掌握的材料按重要程度確定順序,依談判的情況確定提交的材料
B.當(dāng)談判陷入僵持時(shí),可以采取讓其他代表發(fā)言或休會(huì)等方式解決
C.充分運(yùn)用協(xié)商談判代表的“有限權(quán)利”,以增強(qiáng)回旋余地
D.談判須有完整的記錄,記錄要正確無誤
E.創(chuàng)造和諧的協(xié)商談判氣氛
A.可爭(zhēng)取管理層支持并提供必要的培訓(xùn)資源
B.使最高管理者能夠從更高立場(chǎng)、更全面的角度給予具體指導(dǎo)
C.使最高管理者能夠從更高立場(chǎng)出發(fā)具體指導(dǎo)培訓(xùn)工作
D.使最高管理者重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果
E.為員工提供培訓(xùn)資源使培訓(xùn)效果為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富
A.正確將突發(fā)事件歸類
B.收集與突發(fā)事件相關(guān)信息
C.確認(rèn)突發(fā)事件程度
D.收集與突發(fā)事件相關(guān)的所有內(nèi)容
E.確認(rèn)突發(fā)事件危害程度
A.由于投射測(cè)試結(jié)果的分析一般是憑分析者的經(jīng)驗(yàn)的主觀推斷,其科學(xué)性有待進(jìn)一步考察
B.投射測(cè)試在計(jì)分和解釋上相對(duì)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),人為性較強(qiáng),不同的測(cè)試者對(duì)同一測(cè)試結(jié)果的解釋往往不同,并且投射測(cè)試的重測(cè)信度也很低
C.投射技術(shù)是否能真正避免防御反應(yīng)的干擾,在研究上并未得出一致結(jié)論
D.投射測(cè)試在應(yīng)用時(shí)存在不便之處
E.投射測(cè)試在評(píng)分上缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),難以量化,測(cè)試結(jié)果難以解釋,被試者的反應(yīng)更容易受實(shí)施測(cè)試的情境的影響
A.EVA 管理系統(tǒng)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)
C.激勵(lì)系統(tǒng)
D.績(jī)效管理子系統(tǒng)
E.理念系統(tǒng)
最新試題
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用?()
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種,其主觀考評(píng)方法有以下哪些?()
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng),其特點(diǎn)有()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值,確定崗位等級(jí),以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)?()
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理,請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。