項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目資源不包括：（）。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

項目安全管理的管理理念是（）。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。