A.可供選擇的行動中的沉沒成本
B.在不同的可供選擇的行動中是不同的
C.可供選擇的行動中的固定成本
D.可供選擇的行動中的機會成本
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Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問題:顧客服務(wù)差以及營銷、生產(chǎn)和財務(wù)部門之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個問題而做出的決策,管理層采取了以下的邏輯步驟(不一定按這個順序):
1.預(yù)測未來的成本
2.獲取信息
3.識別行動選項
4.選擇和證明選項
這些邏輯的決策步驟的正確順序是?()
A.1,2,3,4
B.2,1,3,4
C.3,1,2,4
D.2,3,1,4
A.$10
B.$12
C.$40
D.$38
A.人工
B.間接費用
C.折舊
D.銷售
A.歷史成本
B.增量成本
C.差異成本
D.可避免成本
Calvin公司在考慮購買一臺全新的專用機器來更新手動操作的機器
如果這些項目的期望回報率是14%,應(yīng)該選哪個項目,為什么?()
A.項目Y,因為它有更低的凈現(xiàn)值(NPV)
B.項目X,因為它有更高的內(nèi)部回報率(IRR)
C.項目Y,因為它有更高的凈現(xiàn)值(NPV)
D.項目X,因為它有更低的內(nèi)部回報率(IRR)
A.會計期的數(shù)量
B.潛在盈利性
C.通貨膨脹的影響
D.對營運資本的貢獻
A.能在更長的期間內(nèi)產(chǎn)生現(xiàn)金流的項目
B.凈稅后現(xiàn)金流等于初始投資的項目
C.有最大的獲利指數(shù)的項目
D.現(xiàn)金流波動最小的項目
A.0.28年
B.3.57年
C.3.36年
D.1.4 年
A.3.68年
B.3.13年
C.3.21年
D.8.33年
A.$60,000
B.$190,000
C.$114,000
D.$150,000
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