A.資源利用
B.創(chuàng)新管理
C.整合管理
D.風(fēng)險管理
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A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財務(wù)總監(jiān)制
A.總部財務(wù)機(jī)構(gòu)
B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)
C.子公司財務(wù)部
D.孫公司財務(wù)部
A.財務(wù)管理組織體系
B.財務(wù)管理責(zé)任體系
C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財務(wù)人員管理體系
A.財務(wù)組織體系
B.財務(wù)管理責(zé)任體系
C.財務(wù)人員管理體系
D.財務(wù)管理監(jiān)督體系
A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.促使集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)化管理
D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
最新試題
如果利潤對銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本、固定成本四個因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1,則對利潤影響最大的因素是()
在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上,調(diào)整和編制下期預(yù)算,并將預(yù)算期間向后推移,使預(yù)算期間保持一定的時期跨度,這種預(yù)算是()
2009年底A公司擬對B公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
在證券投資組合方法中,盡可能多選擇一些成長性較好的股票,而少選擇低風(fēng)險低報酬的股票的策略是()
影響公司經(jīng)營分險的主要因素是()
如果某股票的§系數(shù)大于1,則對該股票的系統(tǒng)風(fēng)險表述正確的是()
在金融市場中,參與金融交易活動的經(jīng)濟(jì)單位是()
簡述證券投資基金的費(fèi)用構(gòu)成。
公司縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的途徑有()
下列各項(xiàng)中,不屬于流動資金特點(diǎn)的是()