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判斷題盡管存在“做大”、“做強(qiáng)”的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視“利潤”為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo)值

1.判斷題以規(guī)模、增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)：前者力主“做強(qiáng)”，而后者力主“做大”。

2.判斷題企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算

3.判斷題與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯

4.判斷題預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

5.判斷題股利分配直接影響著集團(tuán)投資于融資活動，因此集團(tuán)總部應(yīng)對集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。