無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

永續(xù)盤存制是更為準(zhǔn)確的存貨盤存方法，所有企業(yè)都應(yīng)采用永續(xù)盤存制。

一般而言，固定資產(chǎn)的增加不是漸進的，而是突然上升的，這會導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化。

企業(yè)放寬賒銷政策，銷售行為就會降低應(yīng)收款項的比率，貨幣資金比率就會下降。

平衡計分卡是一種全方位的、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的策略性評價指標(biāo)體系。

企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率都是從不同的側(cè)面對企業(yè)發(fā)展能力的具體分解。

嚴(yán)格地講，企業(yè)的營業(yè)收入是由固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值帶來的。

如果營業(yè)收入增長率在5%-10%之間，說明企業(yè)產(chǎn)品已進入發(fā)展期，不久將進入穩(wěn)定期。

考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，只要考核企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率就行。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應(yīng)該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應(yīng)是財務(wù)部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。