一般材料費用約占工程造價的70%，建筑企業(yè)材料管理實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務層的材料管理。勞務層材料管理的任務主要是管理好領料、用料及核算工作。大部分企業(yè)在對物資進行分類管理中，運用了"ABC法"的原則，即關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對本企業(yè)質量和成本的影響程度和物資管理體制將材料分成了ABC三類進行管理。A類：對工程質量有直接影響的，關系用戶使用生命和效果的，占工程成本較大的物資；B類：對工程質量有間接影響，為工程實體消耗的物資；C類：指輔助材料，也就是占工程成本較小的物資。

一般材料費用約占工程造價的70%，建筑企業(yè)材料管理實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務層的材料管理。勞務層材料管理的任務主要是管理好領料、用料及核算工作。大部分企業(yè)在對物資進行分類管理中，運用了"ABC法"的原則，即關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對本企業(yè)質量和成本的影響程度和物資管理體制將材料分成了ABC三類進行管理。A類：對工程質量有直接影響的，關系用戶使用生命和效果的，占工程成本較大的物資；B類：對工程質量有間接影響，為工程實體消耗的物資；C類：指輔助材料，也就是占工程成本較小的物資。

某綜合樓進行重新裝飾裝修，該工程共9層，層高3.6m，每層建筑面積1200m^{2/sup>，施工內容包括：原有裝飾裝修工程拆除，新建筑地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部工程施工等。該工程墻面抹灰、衛(wèi)生間墻地面、外窗的建筑做法見下表：}