A.理論生產(chǎn)率
B.技術(shù)生產(chǎn)率
C.實(shí)際生產(chǎn)率
D.動(dòng)力
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A.清潔
B.緊固
C.調(diào)整
D.潤(rùn)滑
A.項(xiàng)目部機(jī)管員
B.操作人員
C.項(xiàng)目修理工
D.專業(yè)修理工
A.交清機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況
B.交清機(jī)械保養(yǎng)情況及存在問(wèn)題
C.交清機(jī)械隨機(jī)工具、附件等情況
D.交清本班各項(xiàng)原始記錄
E.重點(diǎn)介紹有無(wú)異常情況及處理經(jīng)過(guò)
A.機(jī)械操作人員由機(jī)械使用單位選定,不用報(bào)機(jī)械主管部門(mén)
B.重點(diǎn)機(jī)械的機(jī)長(zhǎng),要經(jīng)企業(yè)分管機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
C.機(jī)長(zhǎng)或機(jī)組長(zhǎng)確定后,應(yīng)有機(jī)械建制單位任命,并應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不要輕易更換
D.企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)機(jī)械時(shí),大型機(jī)械原則上做到人隨機(jī)調(diào)
機(jī)管員小李在某項(xiàng)目從事設(shè)備管理工作。在施工機(jī)械的使用管理上公司有一套很嚴(yán)格的設(shè)備管理制度,小李工作很負(fù)責(zé)任,但由于經(jīng)驗(yàn)不足,有些問(wèn)題需要向你請(qǐng)教:
機(jī)械交接班的內(nèi)容有()。
A.交清下一班工作任務(wù)
B.交清機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況
C.交清機(jī)械保養(yǎng)情況及存在問(wèn)題
D.交清機(jī)械隨機(jī)工具、附件等情況
E.交清本班任務(wù)完成情況
A.整齊清潔
B.生產(chǎn)效率最佳
C.潤(rùn)滑良好
D.調(diào)整適當(dāng)
E.能源消耗最低
A.場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí),四周要有排水溝
B.布置要合理
C.便于機(jī)械施工作業(yè)和使用管理
D.符合安全要求
E.建造費(fèi)用低且交通運(yùn)輸方便
最新試題
施工機(jī)械成本核算所采用的方法,前后各期可以不同。
國(guó)家質(zhì)檢總局和地方質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)對(duì)房屋建筑工地和市政工程工地用起重機(jī)械()環(huán)節(jié)實(shí)施安全監(jiān)察。
機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置原則有()。
機(jī)械設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)分析中,運(yùn)行費(fèi)可用()來(lái)衡量。
機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析時(shí),維修費(fèi)通常與運(yùn)行費(fèi)一起以最小費(fèi)用法進(jìn)行評(píng)價(jià)。
申請(qǐng)從事建筑施工特種作業(yè)的人員,應(yīng)當(dāng)具備的最低學(xué)歷是()。
考慮維護(hù)保養(yǎng),機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)優(yōu)先選擇()的設(shè)備。
建筑機(jī)械是施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,一般在企業(yè)的固定資產(chǎn)原值中占有較大比例。
通過(guò)核算分析,不斷優(yōu)化施工過(guò)程、施工機(jī)械的管理方法,最終達(dá)到增收節(jié)支,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
按照固定資產(chǎn)的劃分原則,建筑機(jī)械屬于固定資產(chǎn)的,應(yīng)按照固定資產(chǎn)的管理方法、模式進(jìn)行管理。