A.市級以上人民政府建設(shè)主管部門
B.國務(wù)院建設(shè)主管部門
C.省人民政府房地產(chǎn)主管部門
D.國務(wù)院城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門
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A.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
B.管理規(guī)約
C.臨時管理規(guī)約
D.物業(yè)服務(wù)合同
A.將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料,整理后歸人物業(yè)管理檔案
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.記錄物業(yè)項目的隱蔽工程
D.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
A.不平衡報價法和多方案報價法法
B.多方案報價法和保本報價法
C.增加建議方案法和無利潤競標(biāo)法
D.突然降價法和保本報價法
A.職位分析
B.薪酬定位
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
A.守則
B.制度
C.公約
D.辦法
A.告示
B.通知
C.決定
D.通報
A.調(diào)整員工收入,防止企業(yè)人員流動頻繁
B.控制企業(yè)主營業(yè)主成本
C.使員工安心本職工作,并保持較高的工作業(yè)績和工作動力
D.努力實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)
E.吸引高素質(zhì)人才,穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍
A.一
B.四
C.三
D.二
A.專項抽檢
B.年檢
C.月檢
D.日檢
最新試題
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后,選聘甲物業(yè)公司對其進行管理,并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后,小區(qū)業(yè)主認為甲物亞公司處理問題不及時,不能滿足他們的利益。于是,小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表,業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司,提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同,強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同?2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確?說明理由。3.業(yè)主委員會的職責(zé)有哪些?4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定,業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同?
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特征是()。
王某的想法是否正確?為什么?
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是()。
本案例中,物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確?為什么?如果不對,物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題?
作為專業(yè)的物業(yè)管理公司,你應(yīng)該從哪些方面為建設(shè)單位提供建議,方便今后的物業(yè)管理服務(wù)?
在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰?你該如何處理?