判斷題某國有企業(yè)在對(duì)銷售部門、人員考核時(shí)過于強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)，但沒有設(shè)置應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，一旦發(fā)生壞賬則已實(shí)現(xiàn)的利潤就會(huì)落空。

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1.多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理指標(biāo)體系可以分為（）。

A.基本指標(biāo)
B.輔助指標(biāo)
C.修正指標(biāo)
D.否決指標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題以下屬于人力資源開發(fā)體系的有（）。

A.建立完善的培訓(xùn)制度
B.開展員工安全生產(chǎn)教育
C.注重員工的文化思想教育
D.為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造有利條件

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析包括（）。

A.能力分析
B.行業(yè)成功因素對(duì)比分析
C.內(nèi)部資源分析
D.集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析

4.單項(xiàng)選擇題以下不屬于無形資產(chǎn)管理部門的主要職能包括（）。

A.對(duì)無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資進(jìn)行總的控制
B.確定無形資產(chǎn)的使用壽命和攤銷
C.維護(hù)無形資產(chǎn)資源的安全完整
D.考核無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況

5.問答題

ABC制品公司是一家外資企業(yè)，從2001年到2006年每年的出口創(chuàng)匯位居全市第三，年銷售額達(dá)4300萬元左右。2007年以后該企業(yè)的業(yè)績逐漸下滑，虧損嚴(yán)重，2010年破產(chǎn)倒閉。這樣一家中型的企業(yè)，從鼎盛到衰敗，探究其原因，不排除市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格下降，原材料價(jià)格上漲等客觀的變化。但內(nèi)部管理的混亂，是其根本的原因。在稅務(wù)部門的檢查中發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)的產(chǎn)品的成本、費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，存貨的采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、保管不規(guī)范，歸根到底的問題是缺乏一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度。這里我們主要介紹存貨的管理問題：
（1）董事長常年在國外，材料的采購是由董事長個(gè)人掌握，材料到達(dá)入庫后，倉庫的保管員按實(shí)際收到的材料的數(shù)量和品種入庫，實(shí)際的采購數(shù)量和品種保管員無法掌握，也沒有合同等相關(guān)的資料。財(cái)務(wù)的入賬不及時(shí)，會(huì)計(jì)自己估價(jià)入賬，發(fā)票幾個(gè)月以后，甚至有的長達(dá)一年以上才回來，發(fā)票的數(shù)量和實(shí)際入庫的數(shù)量不一致，也不進(jìn)行核對(duì)，造成材料的成本不準(zhǔn)確，忽高忽低。
（2）期末倉庫的保管員自己盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的結(jié)果與財(cái)務(wù)核對(duì)不一致的，不去查找原因，也不進(jìn)行處理，使盤點(diǎn)流于形式。
（3）材料的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，車間在生產(chǎn)中隨用隨領(lǐng)，沒有計(jì)劃，多領(lǐng)不辦理退庫的手續(xù)。生產(chǎn)中的殘次料隨處可見，隨用隨拿，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》，分析ABC公司存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，并簡要說明理由。