H公司與Z公司一度是我國(guó)陶瓷市場(chǎng)的兩大主力公司,2公司屬國(guó)有企業(yè),H公司屬于民營(yíng)企業(yè)控股有限公司。目前,Z公司市場(chǎng)占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法,側(cè)重組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛(ài)論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法,目標(biāo)直指Z公司,側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。
Z公司與H公司在不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下所各自采用的績(jī)效管理戰(zhàn)略是()。A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略,而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略
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A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征
C.消除主管的偏見(jiàn)
D.建立起"對(duì)事不對(duì)人"的觀念
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效反饋
D.目標(biāo)管理
A.靠模仿生存,通過(guò)復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學(xué)習(xí)
C.在績(jī)效考核方法的選擇上,可以考慮選擇標(biāo)桿超越法
D.總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,挖掘新市場(chǎng),尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
E.在績(jī)效考核中,管理者選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
A.績(jī)效管理
B.績(jī)效考核
C.績(jī)效監(jiān)控
D.績(jī)效輔導(dǎo)
A.系統(tǒng)化原則
B.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
C.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
D.可測(cè)量性原則
A.采取贊揚(yáng)與建設(shè)性批評(píng)相結(jié)合的方式,避免員工產(chǎn)生抵觸情緒
B.把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上
C.分析不良績(jī)效產(chǎn)生的原因并探討解決方案是面談的核心
D.鼓勵(lì)員工積極參與到反饋過(guò)程中
E.以對(duì)方為中心及同情的態(tài)度
A.效益型指標(biāo)
B.效率型指標(biāo)
C.遞延型指標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)
E.關(guān)鍵型指標(biāo)
A.獎(jiǎng)金分配
B.人員調(diào)配
C.衡量招聘結(jié)果
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
E.組織戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整
A.標(biāo)桿超越
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.目標(biāo)管理
E.六西格瑪管理
A.理解不足
B.不適當(dāng)發(fā)問(wèn)
C.首因效應(yīng)
D.盲點(diǎn)效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
最新試題
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
下列哪些屬于調(diào)查問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)()
以下哪些屬于公共人力資源績(jī)效的功能()
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中第三方有以下心理反應(yīng)()
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。
以下哪些屬于公共部門()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()