問答題

電子政務(wù)
電子政務(wù)是指政府機(jī)構(gòu)利用信息化手段來實(shí)現(xiàn)政府職能。
某市房地產(chǎn)交易網(wǎng)站是市建設(shè)委員會(huì)實(shí)施電子政務(wù)的門戶,網(wǎng)站包括以下欄目:項(xiàng)目公示、業(yè)務(wù)辦理、信息發(fā)布、通知公告、政策法規(guī)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、在線答疑等,其中業(yè)務(wù)辦理欄目中又包括申辦預(yù)售許可、期房網(wǎng)上簽約、申請(qǐng)預(yù)售登記、權(quán)屬登記申請(qǐng)、現(xiàn)房網(wǎng)上簽約、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理、評(píng)估行業(yè)管理等項(xiàng)目,多數(shù)的業(yè)務(wù)辦理項(xiàng)目需要管理部門多級(jí)審批。

系統(tǒng)分析師必須能夠與具有不同背景的利益相關(guān)者(如政府各個(gè)部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、購房者等)進(jìn)行溝通交流,以提取和細(xì)化需求,并向這些利益相關(guān)者描述系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。請(qǐng)用50字以內(nèi)文字簡要敘述常用的溝通交流技巧。

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4.問答題

聯(lián)合需求分析會(huì)議
某軟件公司接受A公司委托開發(fā)一個(gè)軟件任務(wù),該任務(wù)由張工負(fù)責(zé)。張工預(yù)計(jì)在4周內(nèi)完成對(duì)系統(tǒng)的需求分析,并形成需求規(guī)格說明書。張工委派了項(xiàng)目組的小劉來負(fù)責(zé)需求信息的獲取。
兩周后,小劉向張工匯報(bào)了他進(jìn)行需求分析的過程及結(jié)果。小劉采用問卷調(diào)查的方式向A公司的50名工作人員搜集信息。他首先準(zhǔn)備了問卷的初稿,并請(qǐng)A公司的相關(guān)管理人員進(jìn)行了測試和修正;然后將問卷分發(fā)給A公司的每位工作人員,并要求他們?cè)谝恢軆?nèi)返還問卷。但到目前為止,小劉只收回了7份問卷。小劉認(rèn)為自己是完全按照問卷調(diào)查的步驟和要求實(shí)施的,而問卷的返還率仍然很低。張工聽完后,給小劉分析了失敗的原因,并提出了一些能夠提高問卷返還率的建議。
但是為了不耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度,張工決定采用JRP(Joint Requirements Planning)的方法再次進(jìn)行需求調(diào)查,張工作為JRP的主持人。最終在第4周完成了需求規(guī)格說明書,并決定了系統(tǒng)后續(xù)階段的開發(fā)計(jì)劃,如圖12-3所示。
該項(xiàng)目組除了張工之外,還有2名全職的開發(fā)人員,可以承擔(dān)項(xiàng)目中的任何任務(wù),并且承擔(dān)同一任務(wù)的開發(fā)人員總是在一起工作。預(yù)計(jì)的開發(fā)時(shí)間中已經(jīng)包含了編寫文檔的時(shí)間。張工決定采用迭代模型,在160天內(nèi)完成這3個(gè)模塊的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測試。

假設(shè):①整個(gè)開發(fā)實(shí)施兩輪迭代。②每個(gè)任務(wù)都被劃分為2個(gè)子任務(wù)(例如,實(shí)現(xiàn)可以劃分為實(shí)現(xiàn)1和實(shí)現(xiàn)2),對(duì)應(yīng)兩輪迭代。③完成每個(gè)子任務(wù)需要花費(fèi)24人天。④整個(gè)系統(tǒng)的集成測試、改正錯(cuò)誤及驗(yàn)證需要花費(fèi)48人天。⑤第一輪迭代結(jié)束時(shí),形成版本v0.5;第二輪迭代結(jié)束時(shí),整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)全部完成,形成版本v1.0。根據(jù)上述假設(shè),給出采用迭代模型開發(fā)的各里程碑及其完成時(shí)間(標(biāo)出在第幾天完成)與交付產(chǎn)品。
5.問答題

聯(lián)合需求分析會(huì)議
某軟件公司接受A公司委托開發(fā)一個(gè)軟件任務(wù),該任務(wù)由張工負(fù)責(zé)。張工預(yù)計(jì)在4周內(nèi)完成對(duì)系統(tǒng)的需求分析,并形成需求規(guī)格說明書。張工委派了項(xiàng)目組的小劉來負(fù)責(zé)需求信息的獲取。
兩周后,小劉向張工匯報(bào)了他進(jìn)行需求分析的過程及結(jié)果。小劉采用問卷調(diào)查的方式向A公司的50名工作人員搜集信息。他首先準(zhǔn)備了問卷的初稿,并請(qǐng)A公司的相關(guān)管理人員進(jìn)行了測試和修正;然后將問卷分發(fā)給A公司的每位工作人員,并要求他們?cè)谝恢軆?nèi)返還問卷。但到目前為止,小劉只收回了7份問卷。小劉認(rèn)為自己是完全按照問卷調(diào)查的步驟和要求實(shí)施的,而問卷的返還率仍然很低。張工聽完后,給小劉分析了失敗的原因,并提出了一些能夠提高問卷返還率的建議。
但是為了不耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度,張工決定采用JRP(Joint Requirements Planning)的方法再次進(jìn)行需求調(diào)查,張工作為JRP的主持人。最終在第4周完成了需求規(guī)格說明書,并決定了系統(tǒng)后續(xù)階段的開發(fā)計(jì)劃,如圖12-3所示。
該項(xiàng)目組除了張工之外,還有2名全職的開發(fā)人員,可以承擔(dān)項(xiàng)目中的任何任務(wù),并且承擔(dān)同一任務(wù)的開發(fā)人員總是在一起工作。預(yù)計(jì)的開發(fā)時(shí)間中已經(jīng)包含了編寫文檔的時(shí)間。張工決定采用迭代模型,在160天內(nèi)完成這3個(gè)模塊的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測試。

請(qǐng)用300字以內(nèi)文字簡要說明JRP的基本思想及保證JRP順利實(shí)施的基本原則。

最新試題

請(qǐng)分析比較王工、李工兩種方案的優(yōu)點(diǎn)和不足,完成表12-13中的空白部分。

題型:問答題

在實(shí)現(xiàn)Mashup應(yīng)用時(shí),進(jìn)行內(nèi)容聚合的物理位置是一個(gè)十分重要的因素。目前很多Mashup站點(diǎn)都選擇在客戶端機(jī)器上進(jìn)行內(nèi)容聚合,構(gòu)成所謂的胖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序(Rich Internet Application,RIA)。請(qǐng)你用200字以內(nèi)的文字說明在客戶端進(jìn)行內(nèi)容聚合的優(yōu)點(diǎn)。

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為了防止系統(tǒng)故障的蔓延,解決應(yīng)用進(jìn)程間的相互影響,在超線程技術(shù)的多核結(jié)構(gòu)需要選擇一種嵌入式操作系統(tǒng)作為本高性能嵌入式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境,請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字說明選擇的操作系統(tǒng)應(yīng)具備哪些主要功能。

題型:問答題

如圖12-23所示是李工在設(shè)計(jì)方案中給出的智能設(shè)備工作狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。①請(qǐng)指出圖中的兩處錯(cuò)誤(在圖中圈出)并用200字以內(nèi)的文字說明理由。②給出正確的狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。

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在架構(gòu)評(píng)估過程中,需要正確識(shí)別系統(tǒng)的架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、敏感點(diǎn)和權(quán)衡點(diǎn),并進(jìn)行合理的架構(gòu)決策。請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字給出系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、敏感點(diǎn)和權(quán)衡點(diǎn)的定義,并從題干(a)~(m)中各選出一個(gè)對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、敏感點(diǎn)和權(quán)衡點(diǎn)最為恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>

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請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字說明什么是系統(tǒng)失步,系統(tǒng)失步后應(yīng)如何處理。

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請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說明張工和劉工提出的數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本思想。 

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在本項(xiàng)目中,如果計(jì)算機(jī)采用了多線程技術(shù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的并發(fā)操作,程序設(shè)計(jì)人員將面臨多種挑戰(zhàn),其主要原因在于:程序會(huì)同時(shí)發(fā)生多個(gè)動(dòng)作,對(duì)這些同時(shí)發(fā)生的動(dòng)作及它們之間的交互進(jìn)行管理將面臨4方面的挑戰(zhàn),即同步、通信、負(fù)載均衡和可伸縮性,用200字以內(nèi)的文字對(duì)上述4種挑戰(zhàn)進(jìn)行簡要描述,并給出如表12-14所示的常用并發(fā)程序設(shè)計(jì)模式的分解方式。

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供應(yīng)鏈管理過程是企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程。請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字回答:供應(yīng)鏈管理主要包括哪3個(gè)子過程?電子商務(wù)環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理過程的整合、優(yōu)化有何意義?

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目前,互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)存在很多Mashup應(yīng)用,各大網(wǎng)站也紛紛提供了各種格式的Mashup數(shù)據(jù)接口。請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字給出3種目前經(jīng)常使用的Mashup數(shù)據(jù)接口,并加以簡單說明。

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