A.人際關系學說
B.決策理論學說
C.組織管理學說
D.權變理論學說
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A.孔茨
B.戴爾
C.法約爾
D.梅奧
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現這套管道存在滲漏現象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術性
B.管理沒有嚴格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒有民主意識
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現這套管道存在滲漏現象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.計劃目標不明確
B.組織人員沒有落實
C.領導不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現這套管道存在滲漏現象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術技能
案例1：責任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份，蔣經理吩咐劉隊長帶領一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現這套管道存在滲漏現象。公司總經理認為蔣經理應該對此負責，哪怕管道安裝時蔣經理正出差在外。蔣經理認為劉隊長必須對此負責，哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術技能
最新試題
一個上級組織可以向若干個下級組織發(fā)布命令，但下級組織只能接受一個上級組織的直接領導，這是強調行政方法的（）
定性的管理研究方法是（）
以管理職責為核心，做到職務、職權、職責的有機統(tǒng)一，這是管理者實行管理的（）
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在管理中，創(chuàng)造和諧的人際關系應該注意的事項有（）
高度最高、難度最大的一種創(chuàng)新活動是（）
德魯克在管理學中首創(chuàng)了（）
下列選項中屬于管理創(chuàng)新內在動因的是（）
各類組織管理環(huán)境的主要特征包括（）