Clear Plus公司生產(chǎn)和銷售口袋保護器。5月份靜態(tài)預(yù)算值和實際值如下所示：（）
A.$12000
B.$19200
C.$30000
D.$18000
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Dale公司4月份的業(yè)績報告如下所示：（）
A.$4000不利
B.$6000有利
C.$16000有利
D.$20000不利
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
下列哪個是回歸分析的缺點？（）
I.回歸分析需要收集大量的準確的數(shù)據(jù)點。
II.用戶必須評估是否因變量與自變量之間的關(guān)系是合理的。
III.回歸分析限于使用一個自變量。
IV.受到無關(guān)數(shù)據(jù)點的強烈影響。
A.II，IV
B.I，II，III，IV
C.I
D.I，II，IV
A.$12500
B.$12250
C.$2500
D.$11250
A.所有三個因素統(tǒng)計上有顯著性，因為R2比較高
B.沒有因素在統(tǒng)計上有顯著性
C.只有訓(xùn)練小時數(shù)有統(tǒng)計上的顯著性，因為它具有最高的t統(tǒng)計量
D.公司雇傭時間和培訓(xùn)時間有統(tǒng)計上的顯著影響，因為它們的t統(tǒng)計量的絕對值高于臨界值
A.每獲得1小時的培訓(xùn)，員工的績效評分將下降0.05
B.獲得培訓(xùn)時間的多少對員工的績效評分有重要的影響
C.如果某個員工獲得1小時的培訓(xùn)，他的績效評分將是0.35
D.培訓(xùn)時間（小時）之外的因素能更好地解釋一個員工的績效評分
A.$1625000
B.$5000000000
C.$130000000
D.$125005000
A.公司沒有強大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競爭對手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
A.清晰地說明沒有達到目標的后果
B.為行動提供一個明確的時間表
C.使目標更切合實際，得以實現(xiàn)
D.指定一個明確的量化目標
A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負責(zé)
最新試題
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。