A.黃色傳遞禁止、停止信息
B.紅色傳遞必須遵守規(guī)定的指令性信息
C.藍(lán)色傳遞注意、警告的信息
D.綠色傳遞安全的提示性信息
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A.車輛損壞維修費(fèi)用
B.趙某的醫(yī)療費(fèi)用
C.劉某的撫恤金
D.補(bǔ)充新員工的培訓(xùn)費(fèi)用
A.0.05
B.0.1
C.0.65
D.0.7
A.系統(tǒng)誤差是由于儀器不準(zhǔn)確、操作不規(guī)范造成的
B.系統(tǒng)誤差通常不具有累加性，是不確定、不可預(yù)知的
C.隨機(jī)誤差是由非人為的偶然因素造成的
D.隨機(jī)誤差可隨測(cè)量次數(shù)的增加而減小
A.縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
B.所在地縣級(jí)人民政府
C.所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府
D.所在地省級(jí)人民政府
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案必須分開編寫
B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述預(yù)案的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)
C.綜合預(yù)案應(yīng)注重預(yù)案的可操作性
D.應(yīng)對(duì)某一類型或某幾種類型事故應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案
A.綜合應(yīng)急預(yù)案主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則
B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源而制定
C.應(yīng)急預(yù)案編制完成后單位組織內(nèi)部人員進(jìn)行評(píng)審后簽發(fā)實(shí)施
D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的場(chǎng)所、裝置或設(shè)施所而制定
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大
B.安全生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化
C.重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化
D.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整
A.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門
B.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)單位
C.危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)單位
D.應(yīng)急救援隊(duì)伍
A.警報(bào)和緊急公告
B.培訓(xùn)演練
C.公共關(guān)系
D.接警與通知
最新試題
特種設(shè)備依據(jù)其主要工作特點(diǎn)，分為承壓類特種設(shè)備和機(jī)電類特種設(shè)備。下列屬于承壓類特種設(shè)備的是（）。
應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評(píng)估制度，下列應(yīng)每三年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案評(píng)估的企業(yè)是（）。
在事故認(rèn)定過(guò)程中，若認(rèn)定為自然事故（非責(zé)任事故或者不可抗拒的事故）的，則（）。
當(dāng)重大危險(xiǎn)源有效期滿，危險(xiǎn)化學(xué)品的單位應(yīng)及時(shí)更新檔案，并應(yīng)向（）重新備案。
安全監(jiān)督管理部門受理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出的審查申請(qǐng)后，應(yīng)于受理之日起的（）個(gè)工作日內(nèi)給出回復(fù)，并書面通知。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患，在隱患分類所依據(jù)的指標(biāo)為（）。
按安全評(píng)價(jià)要達(dá)到的目的，安全評(píng)價(jià)方法可分為事故致因因素安全評(píng)價(jià)方法、危險(xiǎn)性分級(jí)安全評(píng)價(jià)方法和事故后果安全評(píng)價(jià)方法。下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專業(yè)工作組。負(fù)責(zé)審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費(fèi)、演練評(píng)估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項(xiàng)的是（）。
根據(jù)一定的規(guī)則，組織相關(guān)專家進(jìn)行積極的創(chuàng)造性思維，對(duì)具體問(wèn)題共同探討、集思廣益的一種安全評(píng)價(jià)方法是（）。
企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度、系統(tǒng)，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí)，對(duì)自己做的每個(gè)層面的安全隱患都十分了解。杜邦安全文化建立的過(guò)程有4個(gè)階段，該階段屬于（）。