A.低成本滿足需求
B.快速
C.高成本
D.低效
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A.移動平均法
B.指數(shù)平滑法
C.因果模型
D.生命周期類推法
A.定性預測法
B.定量預測法
C.因果關系模型法
D.短期預測法
A.補貨周期不對
B.原包裝量不符合要求
C.倉庫配送供料路線不對
D.物料價格出現(xiàn)波動
A.A類訂單
B.B類訂單
C.C類訂單
D.B類或C類訂單
A.單價最低
B.最低采購價格
C.最低總成本
D.最低采購批量
A.供應商基本情況信息
B.供應商工藝情況信息
C.供應商生產(chǎn)能力信息
D.供應商的企業(yè)管理制度信息
A.訂單品項數(shù)分析
B.物資訂購次數(shù)分析
C.單品訂購數(shù)量分析
D.訂單量分析
A.包裝
B.裝卸
C.儲存
D.維修
A.流動性
B.生產(chǎn)性
C.美觀性
D.質量
A.運營管理的一部分
B.倉儲管理的一部分
C.采購管理的一部分
D.生產(chǎn)管理的一部分
最新試題
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進行，則按修改后的采購計劃進行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當作戰(zhàn)略采購，對非通用件進行退貨、報廢等處理，并進行損失統(tǒng)計。
供應商選擇方法中，屬于成本法的一項是（）。
不符合需求預測目的的一項是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是（）。
當企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應該具備：（）。