A．一
B．二
C．三
D．四
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A.物業(yè)介入期檔案
B.物業(yè)承接查驗期檔案
C.物業(yè)入住期檔案
D.物業(yè)日常管理期檔案
A．物業(yè)運行記錄檔案
B．物業(yè)服務(wù)記錄檔案
C．物業(yè)管理公司行政管理檔案
D．物業(yè)維修維護記錄檔案
A．物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)部
B．物業(yè)管理項目財務(wù)部
C．物業(yè)管理企業(yè)
D．物業(yè)管理項目
A.由國家政策規(guī)定
B.通過物業(yè)服務(wù)合同約定
C.由物業(yè)服務(wù)企業(yè)確定
D.由業(yè)主確定
A．包干制
B．酬金制
C．傭金制
D．包干制或者酬金制
物業(yè)服務(wù)費測算方法是以（）即可得出單位面積物業(yè)服務(wù)費標準。
A．物業(yè)服務(wù)支出總額除以該物業(yè)總建筑面積
B．物業(yè)服務(wù)支出總額除以該物業(yè)可收費總建筑面積
C．物業(yè)服務(wù)費總額除以該物業(yè)總建筑面積
D．物業(yè)服務(wù)費總額除以該物業(yè)可收費總建筑面積
A．附生效條件的合同
B．附解除條件的合同
C．沒有附條件的合同
D．附生效條件和解除條件的合同
A.不可抗力
B.業(yè)主、使用人原因
C.自然、社會因素
D.開發(fā)建設(shè)單位的原因
A．消防主管領(lǐng)導(dǎo)批準
B．消防管理負責人批準
C．消防主管領(lǐng)導(dǎo)會同消防管理負責人會審
D．物業(yè)管理主要負責人批準
A.脆嫩、軟嫩、汁芡緊抱
B.酥脆或軟嫩，味型多樣
C.緊汁抱芡、汁或芡均少
D.色澤晶瑩、外脆里嫩
最新試題
說明早期介入包括哪些階段？
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題？
企業(yè)薪酬管理的目標主要是（）。
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本？
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質(zhì)量保修責任？
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？
王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設(shè)備？說明理由（7）（2）王某是否應(yīng)承擔李某的全部損失？說明理由
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理？是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負責無償修復(fù)？