多項選擇題工程項目成本管理時，公司以成本計劃為依據(jù)進行監(jiān)控與考核需要做到（）。

A、堅持計劃的嚴肅性
B、加強過程監(jiān)督和整改力度
C、加強總部的工作效率和深入程度
D、善于總結(jié)分析，積累經(jīng)驗
E、及時上報成本費及管理費


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1.多項選擇題項目部考核工程項目成本的主要內(nèi)容有（）。

A、考核降低成本目標完成情況
B、總成本考核
C、考核核算口徑的合規(guī)性
D、考核對象
E、與管理考核相結(jié)合

2.多項選擇題承包商企業(yè)對EPC工程總承包項目管理程序分為（）三個階段

A、風險分析
B、風險識別
C、風險估計
D、風險規(guī)避
E、風險控制和處理

3.多項選擇題NEC合同體系的核心條款中包括（）。

A、質(zhì)量
B、工期
C、所有權(quán)
D、測試與缺陷
E、風險和保險

4.多項選擇題下列對專業(yè)工程分包合同描述正確的是（）。

A、承包商為分包合同的發(fā)包人
B、工程分包不能解除承包商的任何責任與義務(wù)
C、承包商對分包商具有主合同所定義的業(yè)主的責任和權(quán)利
D、若分包商出現(xiàn)違約行為，則由承包商和分包商共同向業(yè)主承擔責任
E、僅勞務(wù)或材料采購分包不屬于工程分包的范圍

5.多項選擇題目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題有（）。

A、合同管理目標不明確
B、缺乏專業(yè)人才
C、合同管理重點不突出
D、合同管理手段落后
E、合同雙方法律意識淡薄