A、x增加，導(dǎo)致y明顯增加
B、x增加，導(dǎo)致y增加，但不顯著
C、x增加，導(dǎo)致y明顯減少
D、x增加，導(dǎo)致y減少，但不顯著
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A、工程資料應(yīng)內(nèi)容完整、結(jié)論明確、簽認(rèn)手續(xù)齊全
B、工程資料宜采用信息化技術(shù)進(jìn)行輔助管理
C、工程資料應(yīng)為原件，當(dāng)需要用掃描件時(shí)，應(yīng)說明清楚
D、工程資料不得隨意修改，當(dāng)需要修改時(shí)，應(yīng)實(shí)行劃改，并由劃改簽署
A、政治環(huán)境
B、技術(shù)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、文化環(huán)境
A、收集信息，評(píng)審潛在的不合格，確定潛在不合格的原因，制定預(yù)防措施
B、收集信息，制定預(yù)防措施，評(píng)審潛在的不合格，確定潛在不合格的原因
C、制定預(yù)防措施，評(píng)審潛在的不合格，確定潛在不合格的原因，收集信息
D、收集信息，評(píng)審不合格，確定不合格的原因，制定預(yù)防措施
A、監(jiān)理注重質(zhì)量
B、附近社區(qū)的公眾希望盡量減少不利的環(huán)境影響
C、設(shè)計(jì)注重技術(shù)水平
D、施工企業(yè)注重進(jìn)度和造價(jià)
A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)
B、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)
C、企業(yè)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)
D、與質(zhì)量管理相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)
A、滿足企業(yè)溝通需要
B、保證各項(xiàng)作業(yè)流程的獨(dú)特性
C、為員工提供信息
D、提升企業(yè)的執(zhí)行力
A、直線-職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、多維立體組織結(jié)構(gòu)
A、施工機(jī)具及配件的數(shù)量是否與運(yùn)輸單一致
B、施工機(jī)具是否具備出廠合格證
C、施工機(jī)具的價(jià)格
D、施工機(jī)具是否有使用說明書
A、施工質(zhì)量交底可包含在技術(shù)交底之中
B、交底只能以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授的方式進(jìn)行，不必通過書面形式
C、交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件
D、交底要作好記錄，交底文件要有交底人、接收人簽字
A、顧客的滿意程度
B、工程的質(zhì)量與規(guī)定要求的符合性
C、過程的有效性和效率
D、管理評(píng)審報(bào)告
最新試題
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說法，不正確的是（）。
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，確定對(duì)策和處理程序，是（）。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是（）。
（）是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
直方圖呈（）時(shí)，說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
（）是通過多因素綜合思考，探索解決問題的方法。
以下關(guān)于物質(zhì)的貯存，不正確的是（）。
以下對(duì)于工程資料的一般要求中，不正確的是（）。
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括（）。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為（）。