A、從工作目標(biāo)出發(fā)，界定部門(mén)、崗位責(zé)任
B、使業(yè)務(wù)更多地跨部門(mén)
C、刪除不增值的環(huán)節(jié)
D、將活動(dòng)排序
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A、貯存物質(zhì)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)
B、對(duì)有的物質(zhì)，如水泥，不必規(guī)定堆放高度
C、易燃、易爆的物質(zhì)應(yīng)與易燃物質(zhì)分開(kāi)存放
D、有毒、有害的物質(zhì)應(yīng)與其他物質(zhì)分開(kāi)存放
A、直線(xiàn)-職能制
B、事業(yè)部制
C、職能制
D、直線(xiàn)制
A、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查
B、方案設(shè)計(jì)的審查批復(fù)
C、施工圖審查
D、顧客的確認(rèn)
A、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過(guò)程能夠追溯，項(xiàng)目部通常采用施工日記對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)
C、必要時(shí)應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急方案
D、施工過(guò)程中的每個(gè)工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，所以不必設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)
A、直線(xiàn)-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線(xiàn)制
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進(jìn)度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿(mǎn)足可行性、經(jīng)濟(jì)性要求
C、變更形式采用設(shè)計(jì)變更通知單方式
D、設(shè)計(jì)變更通知單簽署級(jí)別可與原設(shè)計(jì)文件不一致
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定質(zhì)量方針，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定工作過(guò)程，制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量方針，確定工作過(guò)程，制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定工作過(guò)程，制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針，確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，確定工作過(guò)程，制定管理文件
A、陡壁形
B、尖峰形
C、對(duì)稱(chēng)形
D、雙峰形
最新試題
糾正措施應(yīng)通過(guò)（）評(píng)審得到最終確定。
（）是通過(guò)多因素綜合思考，探索解決問(wèn)題的方法。
質(zhì)量管理體系策劃由（）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括（）。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括（）。
預(yù)防措施的流程是（）。
施工詳圖的設(shè)計(jì)確認(rèn)方式不包括（）。
（）是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
以下關(guān)于工程產(chǎn)品不合格品的說(shuō)法，不正確的是（）。
在質(zhì)量改進(jìn)中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析不能得出（）。