（）是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。

委托人對代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

伴隨著現(xiàn)代市場營銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。

企業(yè)廣告的作用不包括（）。

企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括（）。

代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認為自己的代理商，但事實上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

在分析競爭對手的假設(shè)時，最重要的是分析競爭對手的三種假設(shè)，其中不包括（）。

委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人，他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán)，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。