施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項目管理機構(gòu)。

對進入施工現(xiàn)場的主要材料進行進場驗收是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。

任何單位和個人有權(quán)對違反《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的行為進行檢舉和控告。有關(guān)部門收到相關(guān)的檢舉和控告后，應(yīng)當(dāng)及時處理。

施工項目管理人員由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位的施工現(xiàn)場管理人員對本*單位的職業(yè)病防治工作全面負(fù)責(zé)。

驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)與招標(biāo)代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地設(shè)置硬質(zhì)圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位可選擇是否給勞動者上工傷保險。

項目經(jīng)理應(yīng)該是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，這樣才能管理好施工項目。