綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、材料采購、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于項目經(jīng)理在組織層級中的地位。

當(dāng)協(xié)商和調(diào)節(jié)不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式

企業(yè)應(yīng)建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。實施全員、全過程、全方位、全層次管理。

施工現(xiàn)場鋼筋代換時，相同級別得鋼筋只要代換后截面積不減少就可以滿足要求。

項目技術(shù)論證與評估是對項目所使用的工藝技術(shù)、技術(shù)裝備和實施工程技術(shù)等方面的可行性所進行的論證和評估。

FIDIC合同條件中的新黃皮書可適用承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。

拆模程序一般應(yīng)是先支先拆，后支后拆，非承重先拆，承重得后拆。

非承重模板只要不會損壞混凝土表面即可拆除。

形變（跨變）結(jié)構(gòu)對支座的水平位移很敏感，支座位移會加大屋脊處的撓度，加大斜梁的彎矩。