單項選擇題由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革 一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為,按同行業(yè)平均水平來說,這兩位年輕財務管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合,因此拒絕給予加薪。 對這一辭職事件,公司里的人議論紛紛。有的人說,盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平,但他們的表現(xiàn)那么出色,這樣的報酬水準是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑,公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求,但是否應當由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?公司制定了明確的薪資制度,但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才,或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組,就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見,并提出幾套方案,供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。 根據(jù)上述情況,請回答下列問題:該公司的市場競爭策略估計是()

A.低成本策略
B.差別化策略
C.集中化策略
D.無策略


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1.單項選擇題

由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革 一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為,按同行業(yè)平均水平來說,這兩位年輕財務管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合,因此拒絕給予加薪。 對這一辭職事件,公司里的人議論紛紛。有的人說,盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平,但他們的表現(xiàn)那么出色,這樣的報酬水準是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑,公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求,但是否應當由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?公司制定了明確的薪資制度,但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才,或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組,就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見,并提出幾套方案,供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。 根據(jù)上述情況,請回答下列問題:

人事部門主管拒絕給財務管理人員增加薪資,這是行使了()

A.直線權力
B.參謀權力
C.職能權力
D.個人權力

2.單項選擇題由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革 一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為,按同行業(yè)平均水平來說,這兩位年輕財務管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合,因此拒絕給予加薪。 對這一辭職事件,公司里的人議論紛紛。有的人說,盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平,但他們的表現(xiàn)那么出色,這樣的報酬水準是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑,公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求,但是否應當由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?公司制定了明確的薪資制度,但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才,或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組,就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見,并提出幾套方案,供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。 根據(jù)上述情況,請回答下列問題:兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意,這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋()

A.公平理論
B.期望理論
C.強化理論
D.需要層次理論

3.單項選擇題

由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革 一家在同行業(yè)居領先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實,這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。
但人事部門的主管認為,按同行業(yè)平均水平來說,這兩位年輕財務管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合,因此拒絕給予加薪。 對這一辭職事件,公司里的人議論紛紛。有的人說,盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平,但他們的表現(xiàn)那么出色,這樣的報酬水準是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑,公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求,但是否應當由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?
公司制定了明確的薪資制度,但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才,或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組,就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見,并提出幾套方案,供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。 根據(jù)上述情況,請回答下列問題:

這家高新技術產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構是()

A.直線制
B.直線職能制本文
C.事業(yè)部制
D.矩陣制

4.單項選擇題柯達與富士的龍虎斗 在當今世界彩色膠片市場上,有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢,硒b與柯達爭奪世界上的每一1個顧客??逻_的霸主地位受到了嚴重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%。柯達何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷營,占日本市場銷售量的80%??逻_公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場,進行了大量的調(diào)查研究??逻_很快發(fā)現(xiàn),日本人對商品g遍存在重質(zhì)不重價的傾向,于是制定了高價策略打響牌子,保護名譽,進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭,柯達終于進入日本市場,這也埋下了日后富士復仇的種子。 1984年洛杉礬奧運會前夕,柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級職員曾十分自信地認為,依仗柯達的信譽,奧運會要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衷,甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時,柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人,還要求組委會降低贊助費。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價700萬美元,爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后,富士公司傾盡全力展開了強大的奧運攻勢,奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝,各比賽場館遍設服務中心,一天可沖洗13000膠卷的設備和人力已準備就緒,準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人公開表示,要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處看到富士標志。 富士公司強大的宣傳攻勢,給柯達帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個柯達公司的震驚,于是立即召開董事會研究對策。會上,一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機,致使柯達陷入被動廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補牢,挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告,并主動資助美國奧委會和運動員,贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措,對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失,起到了一定的補救作用。但畢競良機已失,為時已晚。自此,世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代??逻_公司失誤的主要原因是:()

A.資金不足
B.傲慢輕敵
C.管理人員素質(zhì)低
D.競爭對手強大

5.單項選擇題柯達與富士的龍虎斗 在當今世界彩色膠片市場上,有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運會專用膠卷”特權后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢,硒b與柯達爭奪世界上的每一1個顧客??逻_的霸主地位受到了嚴重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達曾壟斷了彩色膠片市場的90%??逻_何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場銷營,占日本市場銷售量的80%??逻_公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場,進行了大量的調(diào)查研究??逻_很快發(fā)現(xiàn),日本人對商品g遍存在重質(zhì)不重價的傾向,于是制定了高價策略打響牌子,保護名譽,進而與富士競爭的戰(zhàn)略。他們在日本發(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價格推銷柯達膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務和強化售后服務。經(jīng)過5年的努力和競爭,柯達終于進入日本市場,這也埋下了日后富士復仇的種子。 1984年洛杉礬奧運會前夕,柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級職員曾十分自信地認為,依仗柯達的信譽,奧運會要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對體育場外各廠商的激烈奪標戰(zhàn)無動于衷,甚至認為花400萬美元在奧運會上做廣告有點冤枉。所以當奧委會派人來聯(lián)系時,柯達公司的官員們討價還價、盛氣凌人,還要求組委會降低贊助費。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價700萬美元,爭取到了奧運會指定彩色膠片的專用權。此后,富士公司傾盡全力展開了強大的奧運攻勢,奧運會賽場周圍富士的標志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運專用”字樣的新包裝,各比賽場館遍設服務中心,一天可沖洗13000膠卷的設備和人力已準備就緒,準備在奧運會期間沖洗膠卷20萬個。承辦放大剪輯業(yè)務的網(wǎng)點到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負責人公開表示,要讓參加奧運會的各國運動員、觀眾能在奧運會上時時處處看到富士標志。 富士公司強大的宣傳攻勢,給柯達帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個柯達公司的震驚,于是立即召開董事會研究對策。會上,一些董事指責營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機,致使柯達陷入被動廣告部主任為此而被撤職。董事會還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補牢,挽回損失。該公司還聘請世界著名運動員大做廣告,并主動資助美國奧委會和運動員,贈給300名美國運動員每人一架特別“柯達”照相機。這些舉措,對挽回柯達經(jīng)濟和名譽上的損失,起到了一定的補救作用。但畢競良機已失,為時已晚。自此,世界膠卷市場上柯達獨步江湖的昔日風采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場開始了柯達、富士兩雄爭霸的新時代??逻_公司的廣告部主任缺乏:()

A.政治素質(zhì)
B.業(yè)務素質(zhì)本文
C.業(yè)務技能
D.身體素質(zhì)