A.獨(dú)立型是“兩塊班子，一套管理人員”
B.只有依托型職能機(jī)構(gòu)才能設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)
C.依托型的集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)中一家主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)
D.相對(duì)于獨(dú)立型，依托型職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚，層次更分明
E.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨(dú)立的、專(zhuān)門(mén)的企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略地位
B.資源相關(guān)度
C.股權(quán)結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)規(guī)模
E.發(fā)展階段
A.產(chǎn)業(yè)特征
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體規(guī)模
E.企業(yè)家精神
A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)狀持股型
D.資金借貸型
E.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型
A.操作管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.市場(chǎng)管控型
D.財(cái)務(wù)管控型
E.資源管控型
A.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
B.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
C.在集團(tuán)成員的公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略，投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃
A.事業(yè)系統(tǒng)
B.參謀系統(tǒng)
C.決策系統(tǒng)
D.權(quán)力系統(tǒng)
E.職能化系統(tǒng)
A.經(jīng)理會(huì)-公司-工廠
B.集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-公司-工廠
C.母公司-子公司-工廠
D.集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠
E.集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-運(yùn)營(yíng)委員會(huì)-子公司-工廠
A.等價(jià)互換原則
B.平等互利原則
C.共同協(xié)商，適當(dāng)讓步原則
D.核心企業(yè)資源分配優(yōu)先原則
E.成員企業(yè)利益服從集團(tuán)整體利益原則
A.管理活動(dòng)的集權(quán)性
B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
C.管理形式的多樣性
D.管理協(xié)調(diào)的綜合性
E.利益主體的多元性
A.決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針
B.決定集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
C.制定和修改集團(tuán)章程
D.任免集團(tuán)的中層管理干部
E.領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng)，通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書(shū)面協(xié)議，其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）。
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種，其主觀考評(píng)方法有以下哪些？（）
在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)？（）
關(guān)于薪酬關(guān)系的說(shuō)法，以下哪些是正確的？（）
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng)，其特點(diǎn)有（）
一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）