單項(xiàng)選擇題（）屬于有形資本。

A.人力資本
B.組織資本
C.財(cái)務(wù)資本
D.顧客資本


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1.多項(xiàng)選擇題從職能上講，總部應(yīng)該成為企業(yè)集團(tuán)的（）。

A.戰(zhàn)略中心
B.人力資源中心
C.資本中心
D.技術(shù)中心
E.文化中心

2.多項(xiàng)選擇題在集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作中，（）是必須考慮的重要因素。

A.集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略
B.集團(tuán)定位
C.總部功能定位
D.集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程
E.集團(tuán)的資源狀況

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的考評(píng)指標(biāo)包括（）。

A.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力
B.決策的效率和效果
C.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度
D.和其他機(jī)構(gòu)的配合情況
E.公文流轉(zhuǎn)的層級(jí)和傳遞的范圍

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)于依托型職能機(jī)構(gòu)和獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.獨(dú)立型是“兩塊班子，一套管理人員”
B.只有依托型職能機(jī)構(gòu)才能設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)
C.依托型的集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)中一家主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)
D.相對(duì)于獨(dú)立型，依托型職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚，層次更分明
E.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)可以通過對(duì)（）等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估和綜合考慮，最終確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)最適合的管理模式。

A.戰(zhàn)略地位
B.資源相關(guān)度
C.股權(quán)結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)規(guī)模
E.發(fā)展階段

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)管控模式受到以下因素的影響，包括（）。

A.產(chǎn)業(yè)特征
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體規(guī)模
E.企業(yè)家精神

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。

A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)狀持股型
D.資金借貸型
E.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型

8.多項(xiàng)選擇題根據(jù)集團(tuán)總部的集權(quán)分權(quán)程度，可以把總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式分為（）。

A.操作管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.市場(chǎng)管控型
D.財(cái)務(wù)管控型
E.資源管控型

9.多項(xiàng)選擇題日本型管理體制的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理會(huì)的職責(zé)包括（）。

A.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
B.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
C.在集團(tuán)成員的公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略，投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

10.多項(xiàng)選擇題為了確保組織的嚴(yán)密性，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須包括（）。

A.事業(yè)系統(tǒng)
B.參謀系統(tǒng)
C.決策系統(tǒng)
D.權(quán)力系統(tǒng)
E.職能化系統(tǒng)