A.人力資本的戰(zhàn)略管理
B.人力資本的價值計量
C.人力資本的績效評價
D.人力資本的激勵與約束機制

A.人力資本戰(zhàn)略管理
B.人力資本投資
C.人力資本的價值計量
D.人力資本的獲得與配置

A.經(jīng)理班子成員
B.高級管理人才
C.高級技術(shù)人才
D.董事會的成員

A.時效性
B.能動性
C.累積性
D.收益遞增性

A.性格
B.能力
C.體能
D.工作年限

A.人力資本
B.組織資本
C.財務(wù)資本
D.顧客資本

A.戰(zhàn)略中心
B.人力資源中心
C.資本中心
D.技術(shù)中心
E.文化中心

A.集團發(fā)展的戰(zhàn)略
B.集團定位
C.總部功能定位
D.集團的業(yè)務(wù)流程
E.集團的資源狀況

A.機構(gòu)的執(zhí)行能力
B.決策的效率和效果
C.決策機構(gòu)的反應(yīng)速度
D.和其他機構(gòu)的配合情況
E.公文流轉(zhuǎn)的層級和傳遞的范圍

A.獨立型是“兩塊班子，一套管理人員”
B.只有依托型職能機構(gòu)才能設(shè)立智囊機構(gòu)
C.依托型的集團本部的職能機構(gòu)是集團中一家主體企業(yè)的職能機構(gòu)
D.相對于獨立型，依托型職能機構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚，層次更分明
E.獨立型職能機構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團職能機構(gòu)