A.公正性
B.科學(xué)性
C.實用性
D.揮霍性
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A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.交貨時間
C.服務(wù)水平
D.價格競爭力
A.企業(yè)素質(zhì)
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.價格水平
D.交貨能力
A.履約能力
B.售后服務(wù)
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)環(huán)境
A.管理能力
B.交貨能力
C.創(chuàng)新能力
D.質(zhì)量控制能力
A.供應(yīng)商的交貨及時性
B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度
D.供應(yīng)商的座位舒適度
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.最后一步
A.規(guī)模
B.信譽
C.素質(zhì)
D.環(huán)境
A.MRPⅡ是生產(chǎn)計劃與控制方法
B.ERP是MRPⅡ的拓展
C.MRPⅡ是對ERP的擴(kuò)充
D.ERP不涉及生產(chǎn)的執(zhí)行層
A.周轉(zhuǎn)庫存
B.安全庫存
C.季節(jié)性庫存
D.沉淀庫存
A.縱覽數(shù)據(jù)關(guān)系
B.增強(qiáng)人腦對信息的理解
C.快速讀懂?dāng)?shù)據(jù)
D.實現(xiàn)數(shù)字孿生
最新試題
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項是（）。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。