A、預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系
B、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法
C、TOC管理、績效管理、因素分析法
D、平衡計分卡、WBS、5W2H
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A、目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)
B、目標(biāo)與資源配置脫節(jié)
C、業(yè)務(wù)計劃與資源配置脫節(jié)
D、預(yù)算模板問題
A、主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本
B、收入-直接變動成本
C、收入-直接固定成本
D、收入-制造成本
A、財務(wù)數(shù)據(jù)
B、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
C、不止是財務(wù)數(shù)據(jù),要結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看對財務(wù)的影響
D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
A、為了總結(jié)經(jīng)營成果
B、為了準(zhǔn)確反映實際
C、為了找到問題,為了提升與改善
D、為了了解企業(yè)發(fā)展過程
A、為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B、為了財務(wù)部門增值
C、為了響應(yīng)財政部號召
D、為了完善公司智能部門
最新試題
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡述制造費用實際分配率。
提高投資利潤率的途徑有()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?