制造業(yè)物料管理的首要目標是（）

物料管理目標之一是做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的（），確定其數(shù)量、質(zhì)量和價值不受損失。

根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則，供應(yīng)商送來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當?shù)?，符合（）要求的?/p>

因（）造成分揀包裝后卷煙的品牌、規(guī)格、數(shù)量與配送單上的品牌、規(guī)格、數(shù)量的不一致，可進行卷煙調(diào)換。

倉庫分區(qū)的目的是為了在滿足不同貨物存儲要求的同時，提高物品的（）

不斷完善（）管理辦法，對相關(guān)人員進行獎懲，不但有助于提高盤點工作的仔細程度，同時有助于提高工作效率。

按貨物的儲放需求來說，不同的貨物需要的（）不同。

庫存物料既要避免遺失或被偷竊，又要避免發(fā)料時的錯置誤賬，更需避免（）的失誤而造成呆料積存，料賬的正確性直接影響庫存用料計劃的成敗。

隨機儲存的適用原則：倉庫空間小，儲存貨物的（），量較多。

如果產(chǎn)品壽命周期長，不易發(fā)生因保管造成貨物品質(zhì)變化的情況下，需要權(quán)衡實施（）的管理費用及所得利益。