A.基本信息
B.問(wèn)卷說(shuō)明
C.主體部分
D.意見(jiàn)征詢
E.整理、反饋
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A.為雙方營(yíng)造一個(gè)和諧的面談氣氛
B.說(shuō)明面談的目的、步驟和時(shí)間
C.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果
D.分析成功的失敗的原因
E.與被考評(píng)者討論考評(píng)的結(jié)果
A.確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者和被考評(píng)者
B.確定考評(píng)的方式和方法
C.確定考評(píng)的時(shí)間
D.進(jìn)行考評(píng)
E.計(jì)算考評(píng)的成績(jī)
A.績(jī)效考評(píng)
B.績(jī)效評(píng)估
C.績(jī)效管理與培訓(xùn)
D.薪酬
E.年度先進(jìn)評(píng)選
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術(shù)層次
C.總體層次
D.考評(píng)層次
A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
A.CSF
B.SWOT
C.PEST
D.KPI
A.以目標(biāo)為中心
B.以管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.重視人的因素
D.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理
A.確定
B.考察
C.決定
D.檢驗(yàn)
A.績(jī)效管理指標(biāo)體系
B.績(jī)效指標(biāo)體系
C.考評(píng)運(yùn)作體系
D.結(jié)果反饋體系
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
績(jī)效面談包括()等步驟。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
SMART原則包括()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。