A.企業(yè)資源
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)外部環(huán)境
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A.企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長
B.核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合
C.核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合
D.核心專長有可能轉(zhuǎn)變成為核心障礙
A.企業(yè)資源能力的冗余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力
B.企業(yè)資源能力的冗余性為企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性和靈活性
C.顧客需求變化可能會使曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資源變化劣質(zhì)資源
D.行業(yè)環(huán)境會改變企業(yè)所擁有資源的價值
A.管理能力
B.經(jīng)營能力
C.整合能力
D.動態(tài)能力
A.制造與運營
B.服務(wù)
C.營銷與銷售
D.基礎(chǔ)設(shè)施
A.企業(yè)專利
B.員工知識結(jié)構(gòu)
C.客戶關(guān)系
D.企業(yè)商譽
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）