A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述
B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
C.前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況
D.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問題及其原因分析
E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)
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A.立面圖
B.平面圖
C.剖面圖
D.總平面圖
A、平面形狀、內(nèi)部布置
B、梁柱等構(gòu)件的代號(hào)
C、樓板的布置及配筋
D、外部造型及材料
A.軟包的面料、內(nèi)襯材料必須符合設(shè)計(jì)要求
B.軟包的安裝位置及構(gòu)造作法必須符合設(shè)計(jì)要求
C.軟包工程的表面應(yīng)平整潔凈無(wú)褶皺
D.單塊軟包面料不應(yīng)有接縫
A.X軸，向東為正
B.Y軸，向東為正
C.X軸，向北為正
D.Y軸，向北為正
A、“地球測(cè)量”和“經(jīng)緯度”
B、“大型測(cè)量”和“經(jīng)緯儀”
C、“大地測(cè)量”和“經(jīng)緯儀”
D、“地形測(cè)量”和“經(jīng)緯度”
A、文件/保存
B、文件/退出
C、文件/關(guān)閉
D、文件/發(fā)送
A、雙擊鼠標(biāo)左鍵
B、單擊鼠標(biāo)左鍵
C、三擊鼠標(biāo)左鍵
D、單擊鼠標(biāo)右鍵
A、為項(xiàng)目建設(shè)增值
B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理
A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期
D.施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大
A.信息管理是指信息的收集和整理
B.信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況
C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
最新試題
對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用的是（）。
下列（）屬于施工現(xiàn)場(chǎng)控制的任務(wù)。
陶瓷地磚鋪貼前要進(jìn)行試拼，檢查（）。
下列工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目有（）。
下列（）組織機(jī)構(gòu)形式適用于大型項(xiàng)目。
工程量是確定建筑安裝工程費(fèi)用，編制施工規(guī)劃，安排工程施工進(jìn)度，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。建筑裝飾工程工程量計(jì)算依據(jù)有（）。
項(xiàng)目部設(shè)置的六大基本崗位不包括（）。
天然石材的顏色、紋理、厚薄不完全一致，因此在鋪裝前，應(yīng)根據(jù)施工大樣圖進(jìn)行（），以保證板與板之間的色彩、紋理協(xié)調(diào)自然。
下列（）應(yīng)納入施工項(xiàng)目成本管理的范疇。
生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)除了產(chǎn)量、產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、資金以外，還包括（）任務(wù)。