下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？

為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？

編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。

長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？

簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。

簡述二重分配法。

提高投資利潤率的途徑有（）。

關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。

既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。