A.在某些企業(yè)中,利用同一種原材料,在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品。
B.半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工后銷售預(yù)期獲得的收入超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本,那么就選擇進(jìn)一步加工方案。
C.在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析中,聯(lián)產(chǎn)品成本屬于決策相關(guān)成本。
D.聯(lián)產(chǎn)品分離后進(jìn)一步加工的追加成本,屬于決策相關(guān)成本。
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A.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如,將空閑廠房、設(shè)備對(duì)外出租。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與租金凈收入,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
B.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn),閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面,既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租,也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。如果虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù),就應(yīng)該停產(chǎn)。
C.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn),閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面,既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租,也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn),就不應(yīng)該停產(chǎn)。
D.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如,將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下來的生產(chǎn)能力用于承攬加工業(yè)務(wù)。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于承攬加工業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn),就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
A.對(duì)比定價(jià)法
B.整數(shù)定價(jià)法
C.去整取余法
D.跟隨定價(jià)法
A.沉沒成本
B.專屬成本
C.付現(xiàn)成本
D.機(jī)會(huì)成本
A.高層決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.確定型決策
A.成本控制
B.成本核算與成本控制相結(jié)合
C.成本分析
D.成本核算
A.生產(chǎn)的等待
B.質(zhì)量的合格性檢驗(yàn)
C.產(chǎn)品的加工
D.產(chǎn)品的存儲(chǔ)
A.資源數(shù)量
B.作業(yè)數(shù)量
C.資源動(dòng)因
D.作業(yè)動(dòng)因
A.減少
B.發(fā)生較大變動(dòng)
C.不變
D.增加
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簡(jiǎn)述二重分配法。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
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如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。