A.軟件即服務(wù)
B.硬件即服務(wù)
C.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)
D.平臺即服務(wù)
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A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
A.虛擬化
B.并行
C.分布式
D.集中式
A、采用平行任務(wù)加速項目進展
B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、B和C
A、擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程
B、集合并預(yù)測項目生命期間成本的過程
C、建立可以用來評估和管理項目投資成本的預(yù)算、標準和監(jiān)控系統(tǒng)的過程
D、一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）的項目不適合使用總價合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。