A.項目經理和業(yè)主
B.項目團隊計劃小組
C.項目業(yè)主和項目支持者
D.項目干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.與每位成員單獨會談任務分配
B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召集項目啟動會議
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項目章程
D.合同
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃（規(guī)劃）
D.項目范圍管理計劃
最新試題
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。