A、績效評估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更
A.缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D.織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
項目的陷阱有哪些（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）的項目不適合使用總價合同。