A、在集團層面實施分析程序
B、使用集團重要性對組成部分財務(wù)信息實施審計
C、使用組成部分重要性對組成部分財務(wù)信息實施審計
D、對組成部分財務(wù)信息實施審閱
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A、根據(jù)會計師事務(wù)所的相關(guān)政策和程序，對項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的工作進行考核
B、匯編形成項目質(zhì)量控制復(fù)核問題案例，以幫助項目質(zhì)量控制復(fù)核人員向項目組提出適合具體情況的問題，評價項目組在具體業(yè)務(wù)中作出的重大判斷和結(jié)論
C、定期召開項目質(zhì)量控制復(fù)核人員會議，討論如何加強復(fù)核工作
D、開發(fā)廣泛應(yīng)用的項目質(zhì)量控制復(fù)核培訓(xùn)課程
A、會計師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當資格的外部人員，擔(dān)任項目質(zhì)量控制復(fù)核人員
B、會計師事務(wù)所需要委派內(nèi)部其他人員或具有適當資格的外部人員，為該項審計業(yè)務(wù)提供咨詢
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、將項目合伙人排除在審計項目組外
A、已更正錯報和未更正錯報
B、監(jiān)管機構(gòu)發(fā)現(xiàn)的重要事項是否已得到恰當解決
C、確定重要性時作出的重大判斷
D、是否已進行恰當咨詢，咨詢的結(jié)論是否已得到適當執(zhí)行，并充分記錄
A、制定政策和程序，以明確項目質(zhì)量控制復(fù)核的性質(zhì)、時間安排和范圍，確保在項目的適當階段及時實施項目質(zhì)量控制復(fù)核
B、會計師事務(wù)所對項目質(zhì)量控制復(fù)核工作開展的有效性進行持續(xù)評估和改進
C、明確項目質(zhì)量控制復(fù)核工作中意見分歧的解決路徑
D、委任適當人員實施項目質(zhì)量控制復(fù)核，項目合伙人對項目質(zhì)量控制復(fù)核人員在整個業(yè)務(wù)過程中的必要參與予以適當提醒
A、特別風(fēng)險的評估和應(yīng)對
B、對項目組獨立性的評價
C、對持續(xù)經(jīng)營的評估是否適當
D、制定集團審計策略時作出的重大判斷
最新試題
資源費用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預(yù)算價格。
確定彈性預(yù)算適用項目是彈性預(yù)算的工作流程。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
利益相關(guān)者貢獻評價指標中與投資者相關(guān)的指標有融資成本率。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請代開增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對應(yīng)的應(yīng)稅行為計算繳納增值稅。
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。