A、有規(guī)律的系統(tǒng)性錯(cuò)報(bào)
B、無規(guī)律的系統(tǒng)性錯(cuò)報(bào)
C、個(gè)別微小錯(cuò)報(bào)
D、明顯微小錯(cuò)報(bào)
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A、15%
B、20%
C、25%
D、25%
A、將選定的基準(zhǔn)乘以某一百分比
B、評(píng)估組成部分的數(shù)量
C、分析組成部分的管理結(jié)構(gòu)
D、完全利用內(nèi)部審計(jì)工作
A、單個(gè)組成部分對(duì)集團(tuán)具有財(cái)務(wù)重大性
B、單個(gè)組成部分對(duì)集團(tuán)不具有財(cái)務(wù)重大性
C、由于單個(gè)組成部分的特定性質(zhì)，可能存在導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)
D、由于單個(gè)組成部分的特定情況，可能存在導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)
A、對(duì)具有財(cái)務(wù)重大性的重要組成部分，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)執(zhí)行審計(jì)
B、對(duì)不重要的組成部分，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常在集團(tuán)層面實(shí)施分析程序
C、對(duì)重要組成部分，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)執(zhí)行審閱
D、對(duì)可能存在導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)執(zhí)行審計(jì)
A、考慮對(duì)審計(jì)報(bào)告發(fā)表保留意見或否定意見
B、選擇某些不重要的組成部分執(zhí)行相關(guān)工作
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、向集團(tuán)管理層提請(qǐng)調(diào)整
最新試題
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。