A、管理層偏向，是指管理層在編制和列報(bào)財(cái)務(wù)信息時(shí)缺乏中立性
B、由于某些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目需要進(jìn)行估計(jì)，管理層有可能通過(guò)選擇不符合最佳實(shí)務(wù)做法的會(huì)計(jì)估計(jì)或故意作出不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)估計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行操縱
C、是否存在管理層偏向涉及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)判斷
D、職業(yè)判斷是注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合考慮審計(jì)過(guò)程中獲取的各項(xiàng)信息和事實(shí)之前作出的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、內(nèi)在不確定性
B、能夠精確計(jì)量
C、確定性
D、固定性
A、根據(jù)組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的備忘錄或所執(zhí)行工作的報(bào)告，分析其所執(zhí)行工作的結(jié)果，判斷是否存在可能影響集團(tuán)錯(cuò)報(bào)匯總表的事項(xiàng)
B、判斷某一組成部分識(shí)別的錯(cuò)報(bào)是否也適用于其他類(lèi)似的組成部分
C、識(shí)別出的組成部分的個(gè)數(shù)
D、判斷已識(shí)別出的錯(cuò)報(bào)是否對(duì)未執(zhí)行審計(jì)工作的不重要的組成部分存在影響
A、內(nèi)部審計(jì)是否對(duì)組成部分執(zhí)行了工作，以及內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)集團(tuán)審計(jì)的影響
B、組成部分是新設(shè)立的還是收購(gòu)的
C、集團(tuán)層面控制運(yùn)行的有效性
D、組成部分是否應(yīng)用相同的系統(tǒng)和程序
A、使用組成部分重要性對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審計(jì)
B、針對(duì)與可能導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一個(gè)或多個(gè)賬戶(hù)余額、一類(lèi)或多類(lèi)交易或披露事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)
C、針對(duì)可能導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施特定的審計(jì)程序
D、對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息實(shí)施審閱
A、資產(chǎn)占集團(tuán)資產(chǎn)的比例較低
B、財(cái)務(wù)信息涉及重大會(huì)計(jì)估計(jì)和判斷
C、以前年度審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的存在使集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的特別風(fēng)險(xiǎn)的組成部分
D、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制及關(guān)鍵管理人員發(fā)生重大變化
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶(hù)完成在線交易的機(jī)會(huì)。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開(kāi)具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。