A、以前年度據(jù)以作出會(huì)計(jì)估計(jì)的基礎(chǔ)信息發(fā)生了變化
B、管理層取得了新的信息或積累了更多經(jīng)驗(yàn)
C、相關(guān)法律法規(guī)引起的會(huì)計(jì)估計(jì)變更
D、被審計(jì)單位相關(guān)的外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化
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A、考慮管理層作出會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因和依據(jù)
B、考慮截至審計(jì)報(bào)告日發(fā)生的事項(xiàng)是否提供有關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)變更的審計(jì)證據(jù)
C、考慮會(huì)計(jì)估計(jì)變更的會(huì)計(jì)處理是否正確以及相關(guān)披露是否充分、完整
D、同行業(yè)公開數(shù)據(jù)或可以獲得的同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)
A、管理層實(shí)現(xiàn)其意圖的能力
B、從管理層建立的持續(xù)戰(zhàn)略分析和風(fēng)險(xiǎn)管理流程中可能獲取支持管理層作出重大假設(shè)的其他相關(guān)信息
C、同行業(yè)公開數(shù)據(jù)或可以獲得的同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)
D、可獲取的支持性證據(jù)
A、同行業(yè)公開數(shù)據(jù)或可以獲得的同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)
B、可獲取的支持性證據(jù)
C、不同行業(yè)的公開數(shù)據(jù)
D、專家的結(jié)論或意見
A、管理層的預(yù)期
B、管理層的意圖和能力
C、相關(guān)法律法規(guī)的要求
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的預(yù)期
A、以前年度財(cái)務(wù)報(bào)表確認(rèn)和披露的重大會(huì)計(jì)估計(jì)與后期實(shí)際結(jié)果之間存在重大差異，并且各項(xiàng)差異的方向一致
B、變更會(huì)計(jì)估計(jì)后被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)成果或財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生顯著的變化
C、選擇帶有樂觀或悲觀傾向的點(diǎn)估計(jì)
D、管理層試圖通過對(duì)專家的選擇以及對(duì)專家工作的干涉
最新試題
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。